정보계획수립 방법론(Information Strategy Planning : ISP) – 개요

정보계획수립 방법론(Information Strategy Planning : ISP)

1. 정보계획수립 방법론 개요

정보시스템 도입에 대한 문제가 중요해짐에 따라 정보시스템계획의 내용이 점차 개발자로부터 경영환경에 대한 분석 또는 사용자 및 조직 측면으로 까지 확대되었다. 특히 정보시스템 도입으로 인해 조직구조, 인력, 직무 등의 조직 구성요소에 변 화가 생길 경우 기존 설계 및 개발상의 기술적 문제해결만을 강조하는 접근방식으 로는 조직변화에 대한 문제를 근본적으로 다루는데 있어 한계점이 있다. 그러므로 소요자원의 관리 및 통제를 위한 계획의 범위를 넘어 조직계획 및 경영관리와 관련 된 다목적 계획의 성격을 가지는 정보전략 수립(Information Strategy Planning : ISP)의 필요성이 제기되었다.

이러한 정보전략 수립의 목적은 ① 경영목표와 정보시스템 사이의 투자조율 ② 경쟁우위를 확보하기 위한 정보시스템의 활용, ③ 정보시스템 자원의 효율성과 효 과성의 유도, ④ 기술 정책과 구조의 개발을 그 목적으로 제시하였다. 이와 같이 정 보시스템 계획은 조직 목표를 달성하기 위한 효율적이고 효과적인 정보와 그 기술 을 활용하는 계획을 수립하는 과정으로 전제하면, 경영목표를 지원하기 위한 정보 시스템 자원의 효율성과 효과성을 유도하고, 이에 따른 기술 정책과 구조를 개발하 는 것이 전략 정보시스템 계획의 주요 목적으로 간주할 수 있다.

위의 목적을 달성하기 위하여 정보전략 계획은 다음 그림에서 제시한 공정을 일반적으로 따른다.

▶ 공정의 주요 내용

① 정보전략 프로젝트를 수행하기 위한 계획을 세운 다. 즉, 프로젝트의 목적, 범위, 조직, 자원, 일정, 계획등을 정의한다.
② 조직이 처 한 내부 및 외부의 환경을 분석하고, 이에 따라 조직이 앞으로 나아갈 목표와 전략 을 수립한다.
③현행 조직에서 이루어지고 있는 업무기능 및 업무 흐름상의 문제점 을 상세히 분석하여 개선 방향 정립을 위한 기본 자료를 도출하고, 동시에 조직의 업무를 지원하고 있는 현행 정보시스템의 지원수준과 최신 정보기술의 동향과의 비 교분석 과정을 통하여 현 정보시스템의 문제점 및 개선 방향을 파악한다.
④ 정보 시스템을 구성하고 있는 정보구조, 업무시스템구조, 활동구조와 정보 관리 조직 구 조를 정의한다.
⑤ 현 시스템의 신 시스템으로의 전환관리를 포함하여 구조들의 구 현전략을 평가하고 하나의 전략계획을 수립하여 프로젝트 유형별 우선순위를 부여 하게 된다.