업종별 업무프로세스 표준모델 적용방법론

업종별 업무프로세스 표준모델 적용방법론 소개

▶ 중소기업을 위한 업종별 업무 프로세스 표준모델』 개발․보급

중소기업청(청장 : 유창무)은 전통산업의 e-Manufacturing 및 e-Industry를 촉진하기 위하여 업종별로 생산방식 및 경영형태가 유사한 분야의 업무 프로세스를 표준화하여 보급․확산해 나아가고 있다.

◦ 2001년도부터 3개년 간 한국생산성본부(1차년도)와 중소기업정보화경영원(2, 3차년도)을 통해 국내 산업분야에서 생산비중이 높고, 파급효과가 클 것으로 판단되는 총 20개 업종(붙임 참조)을 선정하고,

◦ 해당 업종 중소기업의 효율적인 경영혁신을 지원하기 위해 경영업무중 동일한 업무 프로세스를 추출하여 업종별 표준모델 및 적용방법, 통합 활용 전자메뉴얼 등을 개발하고,

◦ 개발된 내용의 중소기업 현장 적용을 활성화하기 위해 업종별로 구분되어 개발된 표준업무 프로세스를 중심으로 3개년 간 산출물을 통합화하여 『자재관리, 구매관리, 영업관리, 생산관리, 재무/회계관리, 인사/급여관리』로 구분 개발하였다.

▶ 업종별 업무프로세스 표준모델 적용방법론

국내 중소기업은 정보화 추진을 위한 준비가 미흡하다. 특히, 정보화 추진을 위해 장기간에 걸친 작업과 많은 비용을 소화할 수가 없는 상태이다.
이의 실질적인 해 결책의 하나로 중소기업의 정보화의 참조 도구 및 업무프로세스 혁신을 위한 프로 세스 개선 및 정보화 추진 방향 설정을 위한 표준 모델을 개발하였다.
개발된 업무 프로세스의 표준모델은 해당 산업의 공통적인 프로세스 모델링 최적화에 기본 개발 지침을 통해 모델링 되었다.

본 표준모델의 실제적인 구현 도구로서 체계적인 절차 및 지침(Guideline)을 정립한 적용방법론이 요구된다.

업종별 업무 프로세스 표준 모델과 이의 적용을 위한 적용방법론의 개발을 통해 중소기업의 정보화 추진 및 BPR의 문제점을 해결하는데 도움이 될 것이다.

중소기업의 입장에서는 표준 모델과 적용방법론의 활용을 통해 단기간에 저비용으로 업무혁신을 위한 정보화 추진이 가능하고, 솔루션 공급업체는 중소기업에 실질 적인 업무혁신 및 정보시스템의 활용성을 높일 수 있게 지원하며, 보유 제품의 품 질 개선 및 도입의 효율성을 확보할 수 있다.

본 적용방법론의 개발방향은 기업의 규모, 정보기술(Information Technology : IT)의 현황, 내부 업무절차의 정립 등 기업의 특성을 고려하고,
이를 토대로 기업의 정보화 추진 효율성 확보를 위해 표준모델을 기반으로 기업 혁신을 추진할 수 있는 도구(Enabler)로서의 가늠자(지침서) 역할을 하고자 함이다.

☞ 첨부파일 : 업종별업무프로세스 표준모델적용방법론.pdf